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一句话，储能是新能源的终局。
若是说生长光伏、风能等新能源是以能源革命的方法解决当宿世长问题的主要矛盾，那么解决光伏、风能的消纳问题则是矛盾的主要方面之一，而现在解决消纳问题主要手段即是生长储能。
那么，储能的终局是什么呢？
01
处于成恒久的储能
行业的生长就像是一场长距离越野接力赛，选手们满怀热情地出发，但并不清晰自己下一赛段碰面临怎样的地形，而差别地形往往需要差别的手艺。有人中途受伤离场，有人顺遂完成交接棒 ；有人装备优越却水土不平，也有人光脚跑出自己的路。
回首历史，着实锂电池也有过类似的历程。
1991-2000年，日本企业垄断全球锂离子电池市场，仅仅三洋、松下、索尼三家就占有全球60%以上的市场，韩国则不到3%。2000-2010 年时代，日本企业市场份额显着下滑，韩国的份额则直逼40%。从2010年最先的近10年，中国则最先强势崛起，最先主导锂电池市场。
回看海内锂电市场，2017年，沃特玛动力电池出货量排名前三，现在已休业出局，宁德时代独吞鳌头，遥遥领先，市场的名堂越来越集中。
凭证行业生命周期理论，可以把所有的行业生命周期分为四个阶段：首创期、成恒久、成熟期、衰退期。
详细到盘算市场规模的要领有许多，可是行业内各大机构已经盘算出来了效果，我们直接引用效果。
凭证普华永道的剖析，可再生能源发电量占比的增添，使得储能成为刚需，整体潜在需求有望在2025年左右增添至6000亿元人民币市场规模。
凭证IEA报告的数据，电化学储能2030年装机容量可以抵达585GW。
02
储能集成，尚未定局
储能工业链主要包括上游原质料、中游装备提供商和系统集成商以及下游终端用户三个环节。一套储能电站系统，一样平常由系统集成商将电池组、储能变流器 (PCS) 、电池管理系统 (BMS) 、能量管理系统 (EMS) 、热管理和其他装备等组合，再售于下游客户。
集成商在工业链中对接上下游、因此饰演着渠道商的角色。别的，集成商往往是储能项目的清静第一认真人。
自力的“系统集成商”，没有品牌或终端市场支持，主要认真产品制造，也具备一定的产品设计开发能力和供应链资源整合能力，重资产模式，类似富士康。
在工业链中，锂电池和PCS的市场名堂已有基本定局，而储能集成环节，尚未有定局，每年的排名也有转变，储能集成处于竞争初期，差别化竞争名堂初显。
现在储能系统集成领域，多模式并存，常见的有全工业链自产、专业集成和装备商转型集成商三种模式：
第一类，电池、PCS等储能装备均由自己生产，从而做系统集成 ；
第二类，专业集成，装备所有接纳外购 ；
第三类，装备商以企业自身产品为基础，由简单装备供应商向系统集成商转变。
现在海内发电侧储能需求主要来自强制配储，电力集团作为新能源开发项目的总承包商，也是招标项目的主要泉源。在用户侧储能项目，市场主要来自外地的优质企业客户资源。
业内专家以为，储能系统集成看重集成商的集效果率、本钱控制以及对零部件和下游应用的明确，在系统优化、效率管理、本钱管控以及应用履历具备竞争优势的供应商有望在储能市场规模扩大中受益。
储能经济性和清静性的两大配合追求推动着储能企业通过系统优化和手艺升级来降低储能系统本钱，同时包管清静可控，而这也成为系统集成商的竞争点。
03
竞争加剧，优胜劣汰
行业处于成恒久，众多新进者发动行业“内卷”，竞争加剧，也有上有的电芯、装备厂商向下延伸入局。
储能下游应用场景涉及火电厂团结调频、新能源配套储能、电网侧调峰、 用户侧填谷套利、无电地区微电网等多人领域，储能集成环节对电网明确和EMS/BMS响应能力要求较高。
主流储能厂商在电池和PCS方面或允许通过外采举行配套，但涉及监控、管理等的BMS与EMS系统基本都是集成厂商自主设计。最终，在性能、本钱、清静上具备优势的企业将脱颖而出。
04
储能的终局
市场的终局,可以明确成一定界线条件下相对的稳态。
行业生长无非有两种终局形态：第一种，有显着的领头羊或双雄，第一集团军（前10名）占有绝大大都市场空间，后面有些许特色的追随者占有细分市�� ；第二种，百花齐放，各自盛开。
大储市场下游客户集中，品牌优势将越来越凸显。海内十四五时代新能源项目大大都由五大四小等大型电力央国企建设，储能项目大部分亦由他们配套招标建设，叠加南网和国网，大储项目下游业主较为牢靠。
在大型储能电站市场中，产品同质化，商业模式决议其要害竞争要素为本钱控制和规模扩张，头部厂商规模优势凸显，名堂将进一步集中。
在用户侧储能电站中，主要体现在产品与渠道的恒久精耕细作，其竞争名堂在较长时间内或都将泛起百花齐放的态势。
需要提醒的是，任何市场的终局，往往都是中局。
商业的战争往往没有终点。低维度的平衡往往会被高维度竞争名堂的转变、新手艺的降生、推广等等影响和改变。
参考资料：
安信证券，《储能集成: 近看“百花齐放一枝独秀》
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